МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ АПТЕЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2024

Closed access Metadata (CSL-JSON)
DOI 10.53511/pharmkaz.2024.74.43.035
Data confidence 70 medium
How this score is calculated

It is built from checkable properties of the record itself: whether the article has a DOI, how many independent sources confirmed its data, whether the required fields are filled in, and how recent the latest confirmation is. Disagreement between sources and a missing identifier lower it. A value of 80 or above means the record was published without further checking; 60 to 79 means it is published at reduced confidence, with a manual check advisable. A record verified by an editor by hand is never pushed below 90 by a recalculation. This scores our data about the article, not the article itself.

Abstract

В статье рассмотрены основные концепции, особенности, направления и функции маркетинга персонала в контексте современной аптечной организации. Цель работы заключается в определении задач и целей внедрения маркетинга персонала в фармацевтической сфере, что способствует повышению эффективности управления кадровым потенциалом.На основе изучения методологической основы маркетинговой деятельности в областиперсонала, авторами выявлены направления и функции маркетинга персонала в аптечной организации, исходя из особенностей системы управления фармацевтическим персоналом. Эффективное применение системы маркетинга персонала считается одним из основных факторов, обеспечения успешной деятельности аптечной организации, в соответствии с кадровой стратегией и требованиями современного фармацевтического рынка труда. В настоящее время маркетинг персонала представляет собой инновационный подход к процессу управления фармацевтическим персоналом и является комплексной функцией, которая охватывает различные направления работы с кадровым потенциалом в современной аптечной организации.