Abstract
Кризис в безналичных расчетах стимулирует распространение альтернативных форм оплаты, однако такие методы не всегда эффективны, поскольку не решают проблему задолженностей, а скорее ускоряют её развитие. Это может привести к увеличению задолженности по налогам, заработной плате, кредитам и образованию просроченной задолженности. Для адаптации к строгой бюджетной политике государства, предприятия должны провести анализ финансового состояния компании, провести реструктуризацию долгов, определить её перспективы развития, сформулировать стратегические и тактические цели Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия, поможет выявить его «болевые» точки и использовать конкретные методы и приемы финансового механизма управления кредиторской задолженности с целью достижения устойчивости, вложение дополнительных инвестиций в бизнес для предотвращения финансовых затруднений. В условиях рыночной конкуренции основной стратегической целью управления задолженностью для всех предприятий является обеспечение их выживания. Сбалансированное управление финансами состоит из различных компонентов, которые вместе формируют его конструкцию. Эти компоненты определяются через установление количественных показателей. И одним из ключевых критериев состояния предприятия является вероятность его банкротства, что является неизбежным результатом рыночных отношений, которые связаны с неопределенностью достижения конечных результатов. В целом, для эффективного управления финансами необходимо не только умение реагировать на изменяющиеся внешние условия, но и постоянно анализировать свою финансовую политику и стратегию с учетом долгосрочных целей предприятия. The purpose of the article is to substantiate the need to constantly analyze the financial and economic state of the enterprise, which will help to detect its "pain" points and apply specific methods and techniques of the financial mechanism for managing accounts payable to achieve sustainability, and if necessary, to invest additional investments in the business, in order to recognize and prevent instability in time. In market conditions, the strategic goal of managing accounts receivable and accounts payable for all enterprises is to ensure its survival. To effectively manage the production and commercial activities of the enterprise, it is necessary to develop an economic mechanism. The combination of all the above elements of financial management forms its design. It is set in motion by setting the quantitative parameters of each element, which are often adjusted. An important criterion for the state of an enterprise is the probability of its bankruptcy. We believe that bankruptcy is predetermined by the very essence of market relations, which are associated with the uncertainty of achieving final results. In order to recognize and prevent instability in time, it is necessary to constantly analyze the financial and economic condition, which will help to detect its "pain" points and apply specific methods and techniques of the financial mechanism for managing accounts payable to achieve stability, and if necessary, to invest additional investments in the business.