Abstract
This article examines the psychological factors that allow for the assessment of managerial maturity in modern organizational leaders. It analyzes the characteristics of leader competencies that enable them to provide productive management in a "CEO-organization" based on the PMI talent triangle. Special attention is given to one of the three classification areas, namely leadership. Concepts such as "personal maturity," "social maturity," and "managerial maturity" are analyzed. A review of contemporary foreign research on the competencies of effective leaders is presented. Competencies that allow leaders to overcome multiple barriers and then increase their effectiveness are discussed. Studies are analyzed that demonstrate the role of communicative responsiveness, persistence, and authenticity of the leader in employee relationships. Decision-making, information interpretation, and behavior characteristics are associated with individual characteristics of the leader. The further research path of managerial maturity of leaders in small and medium-sized businesses is outlined. Keywords: managerial maturity of a manager, managerial activity, managerial competencies, leadership, PMI talent triangle. В статье рассматриваются психологические факторы, позволяющие оценить управленческую зрелость современного руководителя организации. Анализируются особенности проявления компетенций руководителя способного обеспечить продуктивное управление «CEO- организацией» на основе треугольника талантов PMI. Особое внимание уделено одной из трех классификационных областей, а именно лидерству. Анализу подвергнуты такие понятия как «личностная зрелость», «социальная зрелость», «управленческая зрелость». Представлен обзор современных зарубежныхисследований по компетенциям эффективных лидеров. Рассмотрены компетенции, которые позволяют лидерам преодолевать множество барьеров, а затем повышать свою эффективность. Проанализированы исследования, в которых показана роль коммуникативной отзывчивости, настойчивости и аутентичности руководителя в отношениях между сотрудниками. Принятие решения, интерпретация информации, особенности поведения связаны с индивидуальными характеристиками руководителя. Показан дальнейший путь исследования управленческой зрелости руководителей малого и среднего бизнеса. Ключевые слова: управленческая зрелость руководителя, управленческая деятельность, компетенции руководителя, лидерство, треугольник талантов PMI. Мақалада ұйымның қазіргі басшысының басқарушылық жетілуін бағалауға мүмкіндік беретін психологиялық факторлар қарастырылады. PMI таланттар үшбұрышы негізінде «CEO – ұйымын» өнімді басқаруды қамтамасыз ете алатын басшының құзыреттілігінің ерекшеліктері талданады. Үш жіктеу саласының біріне, атап айтқанда көшбасшылыққа ерекше назар аударылады. «Жеке жетілу», «әлеуметтік жетілу», «басқарушылық жетілу» сияқты ұғымдар талданады. Тиімді көшбасшылардың құзыреті бойынша заманауи шетелдік зерттеулерге шолу жасалды. Көшбасшыларға көптеген кедер- гілерді жеңуге, содан кейін олардың тиімділігін арттыруға мүмкіндік беретін құзыреттер қарастыры- лады. Қызметкерлер арасындағы қарым-қатынаста коммуникативті жауаптылықтың, табандылық- тың және көшбасшының шынайылығының рөлін көрсететін зерттеулер талданды. Шешім қабылдау, ақпаратты түсіндіру, мінез-құлық ерекшеліктері көшбасшының жеке сипаттамаларына байланысты. Шағын және орта бизнес басшыларының басқарушылық жетілуін зерттеудің даму жолы көрсетілген. Түйінді сөздер: басшының басқарушылық жетілуі, басқару қызметі, басшының құзыреттілігі, көшбасшылық, PMI таланттар үшбұрышы.