РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА КОМПАНИИ, ПРОИЗВОДЯЩЕЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ПРОДУКТЫ

2020

Closed access Metadata (CSL-JSON)
DOI 10.52260/2304-7216.2020.4(41).8
Data confidence 70 medium
How this score is calculated

It is built from checkable properties of the record itself: whether the article has a DOI, how many independent sources confirmed its data, whether the required fields are filled in, and how recent the latest confirmation is. Disagreement between sources and a missing identifier lower it. A value of 80 or above means the record was published without further checking; 60 to 79 means it is published at reduced confidence, with a manual check advisable. A record verified by an editor by hand is never pushed below 90 by a recalculation. This scores our data about the article, not the article itself.

Abstract

A company’s condition and its role in the competitive market largely depends on its ability to react to the various impacts, cuased by entrernal and external environment. This paper reveals the results of SWOT analysis conducted to the Kazakhstani metals company. Based on the findings of the research a number of recommendations to the company management were developed. The paper is of scientific and pratical value, since the company has never applied the SWOT analysis before to develop a strategic plan. Moreover, this research contributes with the real case-study of the domestic company, the results of which could be applied to other sectors manufacturers. Discovered strong and weak charaterisitcs, risks and opportunities of the company lead to the development of suggestions to the management for further strategic plan development and to focus on marketing activities. Previously to this paper, financial condition of the company has been comprehensively analyzed and organizational structure thorouly studied. Состояние компании и ее роль на конкурентном рынке во многом зависят от ее способности реагировать на различные воздействия, обусловленные внутренней и внешней средой. В данной статье раскрываются результаты SWOT-анализа, проведенного для казахстанской металлопромышленной компании. На основе результатов проведенного исследования был разработан ряд рекомендаций руководству компании. Исследование имеет научную и практическую ценность, поскольку компания никогда ранее не применяла SWOT-анализ для разработки стратегического плана. Более того, поскольку это реальный кейс-стади отечественной компании, результаты исследованиямогут быть применены и к другим отраслевым производителям страны. Выявленные сильные и слабые характеристики, риски и возможности компании приводят к выработке предложений руководству по дальнейшей разработке стратегического плана и сосредоточению внимания на маркетинговой деятельности. Ранее автором было всесторонне проанализировано финансовое состояние компании и детально изучена ее организационная структура.