Abstract
Арт-менеджмент в данном исследовании рассматривается как междисциплинарный механизм, интегрирующий художественные, управленческие и экономические компетенции и обеспечивающий развитие креативных индустрий.Цель исследования заключается в обосновании арт-менеджмента как стратегического инструмента трансформации художественной деятельности в устойчивые креативные продукты в условиях Казахстана. Несмотря на актуальность темы, в отечественной науке проблема арт-менеджмента изучена фрагментарно, преимущественно в рамках культурной политики и образовательных практик. Особое внимание уделяется противоречивому влиянию глобализации, которая одновременно расширяет возможности культурных индустрий и усиливает риски утраты культурной идентичности. Методологическую основу исследования составляют диалектический, сравнительно-исторический и типологический методы, а также контент-анализ нормативных документов, образовательных программ и статистических данных. Результаты исследования показывают, что креативные индустрии Казахстана демонстрируют устойчивый рост (более 45,5 тыс. субъектов и 143,6 тыс. занятых), однако их вклад в ВВП остаётся на уровне около 1%, что указывает на недостаточную эффективность управленческих механизмов. Выявлены ключевые барьеры развития: дефицит квалифицированных арт-менеджеров, низкий уровень коммерциализации проектов и региональная диспропорция. Сделан вывод о том, что эффективный арт-менеджмент является необходимым условием перехода креативных индустрий к устойчивой модели развития и требует комплексного подхода, включающего развитие образования, институциональной среды и механизмов государственно-частного партнёрства.