Abstract
Мақала «ҚТЖ «ҰК» АҚ инвестициялық жобаларды тиімді басқарудың өзекті мәселелеріне арналған. Мақалада «Цифрлық трансформация» жаңғырту бағдарламасына сәйкес» ҚТЖ «ҰК» АҚ негізгі инвестициялық жобалары қарастырылады. Бұл бағдарлама ҚТЖ-ның 2029 жылға дейінгі даму стратегиясын іске асырудың негізгі құралдарының бірі болып табылады және компанияның операциялық тиімділігін арттыруға, құнын және инвестициялық тартымдылығын арттыруға бағытталған. Жаңартылған «Цифрлық трансформация» бағдарламасының портфелі 13 стратегиялық бастамадан тұрады., Бұл бастамалар 15 жобаны және қызметкерлердің өндірістік қауіпсіздігін, корпоративтік мәдениетін және әлеуетін арттыруға, компанияның негізгі бизнесін дамытуға бағытталған, сондай-ақ «Самұрық-Қазына» АҚ компаниялар тобы бойынша синергетикалық әсерге қол жеткізуге бағытталған 34 іс-шараны қамтиды. «Цифрлық трансформация» бағдарламасын іске асыру қорытындысы бойынша 2020 жылы «Қазақстан темір жолы «ҰК» АҚ-ның қаржылық пайдасы 26,2 миллион теңгеге жетті, бұл ретте жобаларды енгізуге жұмсалған шығындар жоспарға қарағанда екі есеге қысқартылды. Жүргізілген талдау нәтижесінде авторлар «ҚТЖ» ҰК» АҚ инвестициялық бағдарламаларын тиімді іске асыру бойынша қойылған міндеттердің тұрақтылығы мен уақтылығы туралы қорытынды жасады. Компанияның ресми деректері негізінде инвестициялық жобаларды басқарудың негізгі мақсаттары мен міндеттері зерделенді, «ҚТЖ» ҰК» АҚ-да инвестициялық жобаларды басқарудың тарихи дәстүрлі әдістері көрсетілді, мұнда инвестициялық жобалардың өмірлік циклі «Watterfall» басқару моделіне негізделеді, бұл ретте компаниядағы жобаларды басқару жүйесінің қағидаттарының бірі «гейттік тәсіл» болып табылады. Бұл дегеніміз, әр кезең аяқталғаннан кейін жобаны жалғастыру немесе тоқтату туралы шешім қабылданады. Сондықтан жобаны тоқтату туралы шешім қабылданған жағдайларда шығындар жоғары болуы мүмкін. Зерттеу нәтижелері бойынша инвестициялық жобаларды тиімді іске асыру үшін «ҚТЖ» ҰК» АҚ-да Agile әдіснамасы сияқты жобалық менеджменттің икемді құралдарын енгізу ұсынылды. The article is devoted to topical issues of effective management of investment projects of JSC NC KTZ. The article discusses the main investment projects of JSC NC KTZ in accordance with the modernization program «Digital Transformation». This program is one of the main tools for implementing the KTZ Development Strategy until 2029 and is aimed at improving operational efficiency, increasing the value and investment attractiveness of the company. The portfolio of the updated Digital Transformation program consists of 13 strategic initiatives. These initiatives cover 15 projects and 34 activities aimed at improving industrial safety, corporate culture and employee potential, developing the company's core business, as well as achieving a synergistic effect for the Samruk-Kazyna Group of companies. As a result of the implementation of the Digital Transformation program in 2020, the financial benefit of JSC NC Kazakhstan Temir Zholy reached 26.2 million tenge, while the cost of implementing projects was halved compared to the plan. As a result of the analysis, the authors concluded that the stability and timeliness of the tasks set for the effective implementation of the investment programs of JSC NC KTZ. Based on the official data of the company, the main goals and objectives of investment project management were studied, historically traditional methods of investment project management in JSC NC KTZ were demonstrated, where the life cycle of investment projects is based on the Watterfall management model, while one of the principles of the project management system in the company is the «gate approach». This means that after the completion of each stage, a decision will be made to continue or terminate the project. Therefore, the costs may be higher in cases where a decision has been made to terminate the project. According to the results of the study, the introduction of flexible project management tools, such as Agile methodology, is recommended for the effective implementation of investment projects in JSC NC KTZ.