Problems of modernization and structural changes in Kazakhstan and the countries of the Eurasian Economic Union

2019

Full text Open access: Gold Metadata (CSL-JSON)
DOI 10.25198/2077-7175-2019-3-10
Data confidence 70 medium
How this score is calculated

It is built from checkable properties of the record itself: whether the article has a DOI, how many independent sources confirmed its data, whether the required fields are filled in, and how recent the latest confirmation is. Disagreement between sources and a missing identifier lower it. A value of 80 or above means the record was published without further checking; 60 to 79 means it is published at reduced confidence, with a manual check advisable. A record verified by an editor by hand is never pushed below 90 by a recalculation. This scores our data about the article, not the article itself.

Abstract

Аннотация.Цель исследования -дать оценку динамики процесса модернизации, исходя из интенсивности изменения структуры основных секторов экономики и занятости в странах ЕАЭС.Анализ показал, что динамика структурных сдвигов, стимулирование промышленности, в том числе обрабатывающей промышленности, не обеспечивает рост занятости в этой сфере.Выделена тенденция ускоренного роста занятости в секторе услуг.Отмечена пониженная динамика урбанизации в отдельных странах ЕАЭС по сравнению с общемировой динамикой и динамикой, складывающейся в странах со средним уровнем развития.Показано, что в секторе услуг формируется основной потенциал занятости на перспективу.Рекомендовано, учитывая общие тенденции роста сектора услуг, цифровой трансформации, задачи ускоренной технологической модернизации и формирования наукоемкой экономики в странах ЕАЭС, обеспечить ускоренный рост высокотехнологичных и знание интенсивных услуг, развитие человеческого капитала, рост уровня и качества жизни, расширение доступа к знаниям, необходимым для производства будущего.Ключевые слова: модернизация, структурные сдвиги, индексы структурных сдвигов, структура ВВП, структура занятости, наукоемкие услуги.Благодарности: