Abstract
В исследовании рассматриваются процессы управления денежными потоками на предприятиях малого и среднего бизнеса (МСБ) в контексте цифровизации. Обоснованы цифровые решения, которые позволяют оптимизировать процессы управления денежными потоками на предприятиях. В работе определены особенности существующих инструментов финансового учета и аналитических платформ управления денежными потоками. Выстраена система учета операций, которые позволяют на 90% сократить ручной труд и количество ошибок сокращают владельцам бизнеса получать структурированную информацию о финансовых результатах своей деятельности и движении денежных средств. Время, необходимое для анализа финансового состояния компании и принятия решений, сокращается на 50% благодаря быстрому доступу к ключевым показателям и их визуальному отображению. Сформулированыперспективы и целесообразность внедрения цифровых решений в области управления денежными потоками. Доказано, что с помощью моделирования с использованием программного обеспечения, эти инструменты позволили отразить оптимизированный процесс управления денежными потоками. Проанализированы показатели, которые количественно оценивают минимизацию времени выполнения процесса и использования ресурсов. Обоснованы управленческие решения о целесообразности использования цифровых решений с элементами обучения владельцев бизнеса и персонала их интеграции в операционную деятельность. The study examines cash flow management processes in small and medium-sized businesses (SMEs) in the context of digitalization. Digital solutions that allow optimizing cash flow management processes at enterprises are substantiated. The paper identifies the features of existing financial accounting tools and analytical platforms for cash flow management. The automation of accounting operations is formulated, which allows for a 90% reduction in manual labor and the number of errors, reducing the number of business owners receiving structured information about the financial results of their activities and cash flow. The time required to analyze the company's financial condition and make decisions is reduced by 50% due to quick access to key indicators and their visual display. The prospects and expediency of implementing digital solutions in the field of cash flow management are forecasted. It has been proven that through software modeling, these tools have made it possible to reflect an optimized cash flow management process. The indicators that quantify the minimization of process execution time and resource usage are analyzed. Management decisions on the expediency of using digital solutions with elements of training business owners and staff for their integration into operational activities are substantiated.