Abstract
Данная работа исследует трансформационное влияние аналитики больших данных на роль и навыки управленческих бухгалтеров. В прошлом управленческие бухгалтеры в основном занимались финансовой отчетностью, соблюдением нормативных требований, бюджетированием и управлением затратами. Однако с появлением больших данных и развитием передовых аналитических инструментов возникла необходимость перехода управленческих бухгалтеров к более стратегическим ролям, включая анализ данных, измерение эффективности и прогнозную аналитику. В исследовании рассматривается влияние цифровизации и больших данных на повседневные задачи и стратегические обязанности управленческих бухгалтеров. Подчеркивается необходимость наличия у них новых компетенций, включая интеллектуальный анализ данных, статистическое моделирование, ИТ-системы и визуализацию данных. Для выявления эволюции ролей управленческих бухгалтеров был проведен всесторонний обзор научной и прикладной литературы. Бұл мақалада үлкен деректер аналитикасының басқару бухгалтерлерінің рөлі мен дағдыларына трансформациялық әсері қарастырылады. Бұрын басқару бухгалтерлері негізінен қаржылық есептілікке, нормативтік талаптарға сәйкестікке, бюджеттеуге және шығындарды басқаруға бағытталған. Дегенмен, үлкен деректердің пайда болуымен және озық аналитикалық құралдардың дамуымен басқару бухгалтерлері енді деректерді талдау, өнімділікті өлшеу және болжамды аналитиканы қоса алғанда, стратегиялық рөлдерге көшуі керек. Бұл мақалада цифрландыру мен үлкен деректердің басқару бухгалтерлерінің күнделікті міндеттері мен стратегиялық міндеттеріне әсерін қарастырады. Онда деректерді өндіру, статистикалық модельдеу, IT жүйелері және деректерді визуализациялау сияқты жаңа құзыреттердің қажеттілігі атап өтіледі. Басқару бухгалтерлерінің дамып келе жатқан рөлдерін анықтау үшін академиялық және қолданбалы әдебиеттерге кешенді шолу жүргізілді. This paper examines the transformative impact of big data analytics on the role and skills of management accountants. In the past, management accountants primarily focused on financial reporting, regulatory compliance, budgeting, and cost management. However, with the advent of big data and the development of advanced analytical tools, management accountants are now required to transition to more strategic roles, including data analysis, performance measurement, and predictive analytics. This paper examines the impact of digitalization and big data on the daily tasks and strategic responsibilities of management accountants. It highlights the need for new competencies, including data mining, statistical modeling, IT systems, and data visualization. A comprehensive review of academic and applied literature was conducted to identify the evolving roles of management accountants.