Abstract
В работе рассмотрены бизнес-процессы в системе финансового менеджмента предприятий, которые связаны с принятием обоснованных управленческих решений на основе агрегированных финансовых данных. Исследуемая проблема заключается в отсутствии комплексного и формализованного подхода к организации процессов поддержки принятия решений в системе финансового менеджмента. В статье описаны процессы организации принятия финансовых решений, где были использованы цифровые технологий, основанных на бизнес-аналитике. Определена целесообразность использования подхода и разработана процедура его внедрения. Смоделировано протекание аналитических бизнес-процессов в системе финансового менеджмента, по результатам которых были сделаны обоснованные выводы и разработаны соответствующие управленческие решения и мероприятия. Демонстрирован порядок реализации бизнес-процессов и зоны ответственности ответственных лиц, участвующих в их реализации. Показана схема визуализации бизнес-процессов, которая является результатом моделирования с использованием общепринятых стандартов построения графических моделей, такие как диаграмма цепочки создания добавленной стоимости (VAD), определение интеграции для функционального моделирования (IDEF), событийно-управляемая цепочка процессов (EPC), модель бизнес-процессов и нотация (BPMN). В исследовании продемонстрированы особенности построения и преобразования информационной модели финансовых данных, которая является основой для проектирования интерактивных информационных панелей. Созданные панели мониторинга финансовых показателей обеспечивают оперативную поддержку принятия решений финансовыми менеджерами. The paper considers business processes in the financial management system of enterprises, which are associated with making informed management decisions based on aggregated financial data. The problem under study is the lack of a comprehensive and formalized approach to the organization of decision support processes in the financial management system. The processes of organizing financial decision-making are described, where digital technologies based on business analytics were used. The expediency of using the approach has been determined and the procedure for its implementation has been developed. The flow of analytical business processes in the financial management system is modeled, based on the results of which reasonable conclusions were drawn and appropriate management decisions and measures were developed. The procedure for the implementation of business processes and the areas of responsibility of the responsible persons involved in their implementation are demonstrated. A visualization scheme of business processes is shown, which is the result of modeling using generally accepted standards for constructing graphical models, such as a value chain diagram (VAD), integration definition for functional modeling (IDEF), event-driven process chain (EPC), business process model and notation (BPMN). The features of building and transforming an information model of financial data, which is the basis for designing interactive dashboards, are demonstrated. The created financial performance monitoring panels provide operational support for financial managers' decision-making.