Abstract
Ғылыми мақалада цифрландыру жағдайындағы таланттарды басқару маңызды аспектілері қарастырылды. Персоналды басқаруда цифрлық трансформацияның дендеп еніп келе жатқан кезеңінде таланттарды басқару тақырыбы да маңызды сипатқа ие болып табылады. Бұл ғылыми мақалада ҚР HR мамандарында жолығатын проблемаларды негізге ала отырып, цифрлық кезеңдегі таланттарды басқарудың қажет тәсілдерін қарастырдық. Зерттеу барысында жасанды интеллект, HR-аналитика және персоналды іріктеу және дамыту үшін цифрлық платформаларды енгізу сияқты заманауи цифрландыру процесстеріне талдау жасалды. Зерттеу әдістемесіне сай қазақстандық және әлемдік дереккөздерге шолу жасалып, сондай-ақ Forbes Kazakhstan деректері мен қоса отандық жарияланымдарды мазмұнды талдауды қамтыды. SWOT талдау нәтижесі арқылы отандық таланттарды басқару жүйесінің мықты және әлсіз жақтары, сондай-ақ мүмкіндіктері мен қауіп қатерлері анықталды. Нәтижелерде өз әлеуетімізге сай технологиялық шешімдердің кадрлық, ұйымдастырушылық және мәдени кедергілерге тап болатынын көрсетеді. Зерттеу нәтижелерін кадрлық мамандары, таланттарды басқару саясатын оңтайландырумен айналысып жүрген зерттеушілер пайдалана алады. Сонымен бірге бұл ғылыми мақалада HR мамандарының цифрлық құзыреттерін дамыту және HR аналитикасын енгізу бойынша ұсыныстар ұсынылған. Зерттеудің маңыздылығы жаһандық HR-менеджмент тәжірибелерін цифрлық трансформация жағдайында отандық кәсіпорындардың өндірістік-экономикалық ерекшеліктеріне бейімдей отырып енгізу қажеттігін негіздеу. The scientific article considers important aspects of talent management in the context of digitalization. In the period of rapid digital transformation in personnel management, the topic of talent management is also of great importance. In this scientific article, we considered the necessary approaches to talent management in the digital era, based on the problems encountered by HR specialists in the Republic of Kazakhstan. During the study, an analysis of modern digitalization processes was conducted, such as the introduction of artificial intelligence, HR analytics, and digital platforms for personnel selection and development. The research methodology included a review of Kazakhstani and global sources, as well as a substantive analysis of domestic publications, including Forbes Kazakhstan data. The results of the SWOT analysis revealed the strengths and weaknesses of the domestic talent management system, as well as opportunities and threats. The results show that technological solutions that meet our potential encounter personnel, organizational, and cultural barriers. The results of the study can be used by HR specialists and researchers engaged in optimizing talent management policies. In addition, this scientific article presents recommendations for developing digital competencies of HR specialists and implementing HR analytics. The significance of the study is that it proposes to introduce global approaches in the context of digital transformation, adapting them to the Kazakhstani potential.