Abstract
В условиях развития экономической деятельности предприятий очень важно правильно выбрать стратегию и обозначить свое место на рынке. Одной из приоритетных задач каждого предприятия является сокращение издержек. Правильно разработанная логистическая стратегия позволяет сокращать запасы, затраты на транспортировку, совершенствовать взаимоотношения с поставщиками, дистрибьютерами и конечными потребителями. Это в свою очередь приведет к функционированию предприятий и обеспечению конкурентоспособности на рынке. В данной статье выделяется особое место стратегическому плану логистики на предприятии, выделены процессы и компоненты логистической стратегии на предприятии. Рассмотрены функциональные обязанности руководство в процессе стратегического планирования на предприятии в условиях рынка. Целью данной научной работы является определить теоретические и практические аспекты стратегии бизнеса на предприятии и выделить особенности функционирования логистической стратегии в целом в современных условиях. Методы исследования являются направленными на узкую предметную область, узконаправленными, однако достаточной для выполнения завяленной цели статьи. В статье проводится теоретический-эмпирические методы, объясняющие и выделяющие компоненты.