Abstract
В данном исследовании рассматривается адаптация модели компетенций ICB к отраслевым требованиям управления проектами. Хотя модель ICB обеспечивает структурированную основу для развития компетенций в области управления проектами, ее применимость в различных секторах, таких как информационные технологии, строительство, здравоохранение, энергетика, финансы и производство, остается ограниченной без целенаправленных изменений и отраслевого согласования. В ходе исследования были выявлены ключевые пробелы в компетенциях в рамках отраслевых проектных условий и разработана адаптационная структура, которая объединяет глобальные стандарты с отраслевыми компетенциями, обеспечивая более полное соответство практическим задачам проекта. Чтобы повысить эффективность модели, был применен подход математической оптимизации для уточнения стратегий распределения компетенций, что в итоге привело к повышению показателей успешности проекта и более эффективному использованию компетенций команды. Методология сочетает в себе сравнительный анализ, интервью с экспертами, тематические исследования и лучшие отраслевые практики для подтверждения предлагаемой концепции. Результаты подтверждают, что контекстуальная адаптация моделей компетенций значительно повышает их эффективность и актуальность в отраслевых приложениях. Это исследование устраняет разрыв между теоретическими достижениями и практической реализацией, предлагая структурированную, легко адаптируемую методологию для адаптации компетенций.