Abstract
В статье представлена теория анитикризисного менеджмента (АКМ): двойственное понятие кризиса и взаимосвязь типов корпоративного кризиса, процесс протекания, а также меры по их преодолению. Ключевым моментом в исследуемом вопросе является выявление экзогенных и эндогенных причин корпоративных кризисов, которые могут угрожать целям и стоимости компании. Кроме того, рассмотрен трехступенчатый процесс «тлеющего» кризиса, позволяющий предотвратить дальнейшее развитие на одном из его этапов. Внезапный корпоративный кризис развивается путем объединения негативных последствий и превышения критического уровня, что приводит к „выбросу“ негативных событий. Рассмотрены типы кризисов по степени угрозы корпоративным целям, а также характер и содержание преодоления тлеющего корпоративного кризиса, которая зависит от того, когда начнутся преобразования и восстановление процесса управления. Также анализируется матрица кризисного процесса, которая позволяет избежать кризиса и справиться с ним на предметно-эмоциональном уровне. Значимость проведении данного исследования заключается в раннем обнаружении, раннем выявлении и раннем предупреждении возможных корпоративных кризисов. А также подчеркивается особая значимость как стратегического, так и оперативного антикризисного управления, которые являются неразрывно связанными между собой элементами процесса вывода организации из кризиса. Результаты исследования могут быть использованы при составлении обучающих в рамках программ бакадавриата и магистратуры по дисциплине «Антикризисное управление». The article presents the theory of anti-crisis management (ACM): the dual concept of crisis and the relationship of types of corporate crisis, the process of occurrence, as well as measures to overcome them. The key point in the issue under study is to identify exogenous and endogenous causes of corporate crises that may threaten the goals and value of the company. In addition, the three-stage process of the "smoldering" crisis is considered, which allows preventing further development at one of its stages. A sudden corporate crisis develops by combining negative consequences and exceeding a critical level, which leads to the "release" of negative events. The types of crises are considered according to the degree of threat to corporate goals, as well as the nature and content of overcoming the smoldering corporate crisis, which depends on when the transformations and restoration of the management process begin. The matrix of the crisis process is also analyzed, which allows avoiding the crisis and coping with it on a substantive and emotional level. The importance of conducting this research lies in the early detection, early detection and early prevention of possible corporate crises. It also emphasizes the special importance of both strategic and operational crisis management, which are inextricably linked elements of the process of bringing an organization out of crisis. The results of the study can be used in the preparation of training courses within the framework of bachelor's and master's degree programs in the discipline "Crisis management".