Abstract
Экономикалық жүйелердің жаһандану процестері өзгеріп отырған бәсекелестік ортаға сәйкес мұнай компанияларын басқарудың өндірістік құрылымдарын құрудың жаңа стандарттарын белгілейді. Оларды басқару жүйесіндегі түбегейлі өзгерістер дифференциация стратегиясы негізінде жүзеге асырылады. Бұл компанияның күнделікті іскерлік табысының бөлігі болып табылмайтын өндірістегі, капитал құрылымындағы немесе шығындардағы кез келген өзгерістерді қамтиды. Дегенмен, зерттеушілердің көпшілігі мұнай компаниялары нарығының қажеттіліктерін саралау стратегиясын саралау арқылы өндірісті кеңейтуге байланысты жергілікті дағдарыстық жағдайдан шығудың жолы деп санайды, сонымен бірге басқарудағы барлық күш-жігерді тұтынушыларды ынталандыру механизмін өзгертуге шоғырландырады. Осылайша, мұнай компанияларын саралау стратегиясы, сөзсіз, бәсекеге қабілеттілікті арттыруға ықпал етеді және егер кәсіпорында заманауи маркетингке, басқарудың ұйымдастырушылық және өндірістік құрылымдарының өзара іс-қимылын оңтайландыруға және тиімді әдістер мен құралдарды қолдануға бағытталған негізделген тұжырымдама іске асырылса, ұлттық экономиканы дамыту үшін маңызды болып табылады. Саралау стратегиясын қолдануды шешкен компаниялар барлық күш-жігерін бәсекелестердің өнімдеріне қарағанда пайдалылығы жоғары өнімді жасауға бағыттайды. Бәсекелестік артықшылық сол өнімге (компанияға) беріледі, оның бірегейлігі тұтынушы үшін үлкен құндылық жасайды және онымен төленуі мүмкін. Стратегия тауашада көшбасшы болуға немесе тіпті өз тауашаңызды құруға мүмкіндік береді. Мақалада саралау стратегиясы бойынша «АМӨЗ» ЖШС-ің өнім өндірісі, қайта жабдықтаудан кейінгі көрсеткіштері талданады, қайта жабдықтау нәтижелері мен қол жеткізілетін тиімділігі талдау және синтез, индукция және дедукция, сапалық және сандық өзгерістердің өзара байланысын болжау негізінде көрсетіледі. Мұнай өнімінің сапасы еуростандартқа сәйкестеліп, оны экспортқа сатуға саралау стратегиясын қолданудың маңыздылығы ашылады. Бұл тәсіл сатып алушыларға тиімді, өйткені ол нарықты әртараптандырады. Елдің индустриялық-инновациялық даму стратегиясының өзектілігі экономиканың негізгі саласы ретінде мұнай-газ саласында жаһандық деңгейде дамуға және оның өндірісін саралауға көп көңіл бөлінетіндігінде, осыған байланысты Қазақстанда индустриялық-инновациялық саясат жандандырылуда. Зерттеудің негізгі ережелері мен қорытындылары өңірлік деңгейде заманауи бәсекелестік саясатты, кәсіпорындардың маркетингтік саясатын қалыптастыруда қолданылуға болады. The processes of globalization of economic systems set new standards for the creation of production management structures for oil companies in accordance with the changing competitive environment. Fundamental changes in their management system are carried out on the basis of a differentiation strategy. This includes any changes in production, capital structure, or costs that are not part of the company's day-to-day business profits. Nevertheless, most researchers believe that this is a way out of the local crisis situation associated with the expansion of production by differentiating the needs of the oil companies' market while concentrating all management efforts on changing the mechanism of stimulating consumers. Thus, the strategy of differentiation of oil companies undoubtedly contributes to increasing competitiveness and is important in the development of the national economy, provided that the company implements a sound concept aimed at modern marketing, optimizing the interaction of organizational and production management structures and the use of effective methods and tools. The relevance of the country's industrial and innovative development strategy lies in the fact that much attention is paid to the global development of the oil and gas industry as the main branch of the economy and the differentiation of its production, in connection with which the industrial and innovative policy in Kazakhstan is being activated. The main provisions and results of the study can be used in the formation of modern competition policy at the regional level, state programs to support priority sectors of the national economy. The conclusions of the study can also be used in the formation of the marketing policy of business entities of business structures.