Abstract
В статье рассматриваются вопросы эффективного использования бюджетов и бюджетирования, как технологии управления. Четкого и однозначного разъяснения понятиям «бюджет» и «бюджетирование» не выработано, разность толкований сути терминов зависит от цели, направления, места их использования. Система бюджетирования как инструмент управленческого учета недостаточно активно используется на предприятиях реального сектора, тогда как суть ее сделать всякую деятельность предсказуемой и управляемой. Исследование основано на изучении возможностей формирования учетной и аналитической информации в подсистеме бюджетирования «1С: ERPУправление предприятием». Применение бюджетов и бюджетных процедур позволяют осуществлять гибкие настройки бизнес-процессов в целях эффективного управления и контроля процессами и ресурсами. Подсистемы в 1С: ERP имеют много преимуществ, ориентированы на автоматизацию рутинных задач, высвобождая время для сотрудников на выполнение более важных работ и повышение эффективности. Инструменты системы позволяют настраивать отчеты в режиме реального времени, связанные с учетными данными, что помогает отслеживать важные показатели эффективности. В работе обоснован анализ преимуществ и недостатков бюджетирования, который показывает отсутствие универсальной концепции бюджетирования. В связи с чем, авторами рекомендовано компаниям формировать индивидуальную модель бюджетирования, встраиваемую в контур управления компаний, на основе инструментов бюджетирования. The article considers the issues of efficient use of budgets and budgeting as a management technology. A clear and unambiguous explanation of the concepts of "budget" and "budgeting" has not been developed; the difference in interpretation of the essence of the terms depends on the purpose, direction, and place of their use. The budgeting system as a management accounting tool is not used actively enough at enterprises in the real sector, while its essence is to make any activity predictable and manageable. The study is based on the study of the possibilities of forming accounting and analytical information in the budgeting subsystem «1C: ERP Enterprise Management». The use of budgets and budget procedures allows for flexible settings of business processes for the purpose of efficient management and control of processes and resources. Subsystems in 1C: ERP have many advantages; they are focused on automating routine tasks, freeing up time for employees to perform more important work and increase efficiency. System tools allow you to customize real-time accounting-related reports to help you track important performance metrics. The work substantiates the analysis of the advantages and disadvantages of budgeting, which shows the absence of a universal budgeting concept. In this regard, the authors recommend that companies form an individual budgeting model, integrated into the company's management framework, based on budgeting tools.