Organization and forms of remuneration at enterprises

Sergey Filin, А. Н. Айтымбетова, Saltanat Ibraimova, Elmira Elbergenovna Zhussipova

2021

Достоверность данных 70 средняя

Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

Currently, amid the economic crisis associated with the Covid-19 pandemic, each enterprise, regardless of its structure and type of ownership, is in a continuous mode of choice: to reduce personnel costs and retain qualified personnel and jobs. At the same time, in order to preserve jobs and continue production activities, it is important not to preserve the employee’s contribution. The employee must be motivated to increase labor productivity and the quality of products, and this must be directly related to his salary.