The use of teleworking in public administration during and after the COVID-19: The case of Kazakhstan

2024

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.15549/jeecar.v11i3.1606
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

This study investigates the teleworking experiences of public servants amidst the COVID-19 pandemic. Drawing on insights from surveys conducted during the early stages of the pandemic, we explore the advantages, challenges, and variations in telework policies across government organizations. Our findings underscore the significance of telework satisfaction in influencing employee performance and reveal gender differences in telework preferences, particularly concerning family responsibilities. The study emphasizes the need to evaluate pandemic telework experiences to inform policy adjustments in public administration and businesses. Flexibility in work arrangements can enhance talent retention, employee satisfaction, productivity, and organizational resilience, crucial aspects for businesses navigating a post-pandemic world. Effective telework implementation requires not only technological upgrades but also shifts in corporate culture to create conducive conditions.