ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КАЗАХСТАНЕ

2022

Закрытый доступ Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.32014/2022.2518-1467.406
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

Цель: Целью работы является выявление причин, по которым казахстанские компании после глобализации стали одними из важнейших экономических игроков в стране. Влияние компаний с ограниченной ответственностью на экономическое развитие Казахстана становится все более очевидным. Поэтому ограничения и задержки законодательства о корпоративном управлении должны быть преодолены как можно скорее. Методы: В статье изучены основы законодательства о корпоративном управлении в Казахстане и модели корпоративного управления, которые наилучшим образом описывают ситуацию в организации. Результаты: Данные исследования выявили ряд проблем, в том числе «прозрачность» эмитентов и рынков и, как следствие, отсутствие внешнего (неразвитого) контроля над менеджерами государственных предприятий; отсутствие этики и традиционной корпоративной культуры; коррупция и другие криминальные аспекты проблемы. В данной статье описывается несколько предложений по совершенствованию корпоративного управления в Казахстане для решения этих проблем. Выводы: Сегодня распространены национальные реформаторы, действующие без учета местных особенностей. Они часто игнорируют тот факт, что эти функции рекомендованы авторитетными международными организациями, и поэтому их следует использовать с осторожностью.