From Authentic Leadership to Employee Performance: A Sequential Mediation Model of Trust and Leader-Member Exchange in the Health Sector

Aigul Sadykova, Timur Akhmetov

2022

Достоверность данных 70 средняя

Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

During the past decade, authentic leadership has become a central topic for scholars. This study is the first to analyze how authentic leadership, trust, leader–member exchange (LMX), and individual performance are linked through a sequential mediation process with an employee-centered lens. Data were obtained from 320 personnel employed in Pakistan’s health sector. Results demonstrated that authentic leadership significantly and positively affects individual performance, both directly and indir