The effect of employee based brand equity on customer experience in multinational chain hotels

2024

Полный текст Открытый доступ: Hybrid Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.1177/14673584241298769
Достоверность данных 85 высокая
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

Employees in branded hotels can be more satisfied and better perform at work if they appreciate brand value, thus showcasing employee based brand equity. By interacting with hotel guests, employees can transfer some of this brand value onto customers and affect their experience. The interlinkages between employee based brand equity and customer experience are however under-explored. By surveying employees ( n = 335) and customers ( n = 332) of a renowned multinational hotel chain, this study demonstrates that employee based brand equity exerts significant effect on customer experience. The results suggest that hotel managers should better recognise the key role of employees as brand ambassadors.