The Impact of International Entrepreneurial Orientation on Strategic Adaptation

2011

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.1016/j.sbspro.2011.09.078
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The paper explores the relationship between international entrepreneurial orientation and strategic adaptation. Data was collected from owners and top managers of 114 companies operating in Kazakhstan and Kyrgyzstan. International entrepreneurial orientation was analyzed using three dimensions; innovativeness, risk-taking, and proactiveness. Strategic adaptation was measured using an instrument developed by Zajac and Shortell (1989) based on Miles and Snow's typology (1978). The study revealed that prospector organizations were more likely to have higher innovativeness, risk-taking, and proactive orientation than defenders and analyzers.