Issues of pedagogical leadership in the works of modern researchers as a basis for finding informal ways of teacher professional development

2025

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.59941/2960-0642-2025-1-218-231
Достоверность данных 85 высокая
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The article deals with aspects of pedagogical leadership, focusing on non-position leadership and its importance for teachers' professional development. Pedagogical leadership is defined by scholars as a process of influencing the educational process, carried out not only through formal positions, but also through the support and motivation of colleagues. Research has shown that successful teacher leadership is based on cooperation and exchange of experience between teachers, and informal forms of learning allow them to adapt more effectively to modern challenges and introduce innovative teaching methods. The article presents examples of successful application of these methods in the world educational practice, where teacher-leaders become active agents of change, supporting their colleagues in their professional growth. Thus, non-positional leadership and informal ways of professional development are seen as key elements of pedagogical leadership that contribute to the quality of education and professional development of the teacher.