WHEN COMPETITORS MATTER?

2020

Закрытый доступ Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.47344/sdubss.v52i1.44
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

This review paper focuses to define broadly when thecompanies pay attention to their competitors from the logic of multimarketstrategy theory. The theory assumes that firms usually intentionally enters torivals market to decrease the rivalry. According to Mutual Forbearance logic,when competitors are operating in several markets simultaneously, it reduces theintensive competition, so one rival attack in one market might cause to beattacked by that firm in another market. So due to that firms usually have lessmotivation in hostile actions and enters each other’s market by creatingmultimarket contact. Also, this paper emphasizes that the multimarket strategyusually causes not intentional strategies of the firms, also due to the chance ofmultimarket contacts (MMC). This research distinguishes the notions of naïveMMC and purposive MMC depending on competitor awareness