Gender barriers to career growth and support programs for women managers

2024

Полный текст Открытый доступ: Hybrid Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.52821/2789-4401-2024-2-116-131
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

In the modern world, where equality and justice are the key principles of social development, the issue of gender equality in the workplace is becoming particularly relevant. This article analyzes the gender barriers that women face in the process of career growth and examines effective support programs aimed at strengthening their positions in leadership roles. Purpose of the research – analyze gender barriers to leadership positions and evaluate the eff ectiveness of support programs for women leaders. Methodology – use of such methods of analysis as comparison, collation, systematization and statistical analysis. Originality / value – manifested in an integrated approach to the problem of gender inequality in career growth, which takes into account both structural and institutional, as well as individual and socio-cultural aspects. Findings – consist in the formulation of specifi c strategies and recommendations for organizations and government agencies to eliminate gender barriers in career growth. This includes the development of effective mentoring and sponsorship programs, the creation of educational and training programs, as well as the introduction of changes in corporate culture to reduce gender bias and stereotypes. The recommendations presented in the article can be used to shape gender equality policies and create a more equitable and inclusive work environment in various organizations and industries.