Specifics of the implementation of key parameters for the systematization of PPP projects

2024

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.32523/2789-4320-2024-1-283-293
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The purpose of writing this paper is the theoretical substantiation of the thesis about the system of public-private partnership as an optimal tool for the development of energy efficiency of domestic production and its transfer to the innovative nature of development. When solving the problem of effective design of the mechanism of regulation of national and regional industrial markets in order to increase the resource efficiency of production activities and, as a result, increase the competitiveness of industrial enterprises, it is necessary to take into account the presence of significant sectoral heterogeneity of these markets. This heterogeneity is manifested not only in the existence of industries that perform different economic and production functions and, accordingly, perform various social functions, but also in the geographical space of the region. This means that in the process of forming the target set of management of the aggregate industry market, it is necessary to start from the existing sectoral and institutional specifics in the market. In this case, the specifics of the company are a combination of resources and the presence of goals that represent the embodiment of the strategic vision of the company's development by its management. In the structure of the institutions of the company's external environment, elements can be identified that exist independently of its functioning, on which it cannot have a significant impact, but which have a significant impact.