Аннотация
Corporate social responsibility is being implemented on a large scale by Kazakhstan corporations in the public sector on the basis of memoranda with the state and support for non-profit organizations through charitable foundations. But the network approach carries significant strategic potential, which is currently not used.The article considered the development of models of intersectoral partnership that change the relationship between compensatory projects and human development projects in favor of the latter.And also, was shown an expert survey of administrators of large corporations of Kazakhstan and representatives of state bodies, as well as an analysis of the content of memoranda of mutual intentions to identify forms of implementation of intersectoral partnership. The sample included 3 large corporations of Kazakhstan: Kazzinc JSC, ArcelorMittal Temirtau JSC, Kazakhmys JSC.Analyzed the assessment of the content of memoranda of mutual intentions of public administration bodies and large corporations conducting business activities on the territory of the Republic of Kazakhstan.As a result, models of 2 network cooperation projects were proposed, which involve using the financial and professional resources of corporations on the principle of corporate volunteering for the development of the human potential of socially vulnerable groups of society and increasing the sustainability of non-profit organizations, social entrepreneurs. Корпоративная социальная ответственность масштабно реализуется корпорациями Казахстана в общественном секторе на основе меморандумов с государством и поддержки некоммерческих организаций через благотворительные фонды. Но сетевой подход несет в себе значительный потенциал стратегического характера, который в настоящее время не задействован.В статье была рассмотрена разработка моделей межсекторного партнерства, изменяющих соотношение между проектами компенсирующего характера и проектами развития человеческого потенциала в пользу последних.Был показан экспертный опрос администраторов крупных корпораций Казахстана и представителей государственных органов, а также анализ содержания меморандумов о взаимных намерениях для идентификации форм реализации межсекторного партнерства. В выборку были включены 3 крупные корпорации Казахстана: АО «Kazzinc», АО «АрселорМиттал Темиртау», АО «Казахмыс».Проанализирована оценка содержания меморандумов о взаимных намерениях органов государственного управления и крупных корпораций, ведущих хозяйственную деятельность на территории Республики Казахстан.В результате было предложено модели 2-х проектов сетевого сотрудничества, которые предполагают задействовать финансовый и профессиональный ресурс корпораций на принципе корпоративного волонтерства для развития человеческого потенциала социально-уязвимых групп общества и повышения устойчивости некоммерческих организаций, социальных предпринимателей.