Аннотация
Бұл мақала өнеркәсіптік кәсіпорындардағы стратегиялық менеджменттің маңызды экономикалық проблемаларының біріне арналған. Өнеркәсіптік кәсіпорындарда стратегиялық менеджментті дамытудың мақсаты ішкі резервтер есебінен кәсіпорындардың экономикалық тұрақтылығын қамтамасыз ету жолдарын іздеу және проблемаларды шешу болып табылады. Стратегиялық менеджмент бүгінде кәсіпорындар қызметінің өзгерген жағдайларына байланысты және интеграцияланған жүйелердің пайда болуы мен кең таралуына байланысты оның базалық постулаттарын қайта қарау салдарынан өсуді бастан өткеруде. Стратегиялық менеджмент проблемаларына бару ұсынылады, ол кәсіпорынды оқшауланбаған емес, серіктестермен өзара іс-қимылда, сондай-ақ Кәсіпорынның сыртқы ортамен өзара іс-қимылы және оның активтері құнының Бизнестің орнықты дамуы мен әлеуметтік жауапкершілігімен байланысы қарастырылады. Бүгінгі таңда стратегиялық менеджмент кәсіпорындардың өзгерген іскерлік шарттарына орай және біріккен жүйелердің пайда болуы мен кең көлемде таралуының салдарынан, шартты түрде өзінің негізгі постулаттарын қайта қарау кезеңін өткеріп жатыр. Өйткені басқарудың сапасына, оның тиімді қолда бар ресурстарды стратегиялық біріктіру қабілетіне, оларды ұйымның құзыретімен байланыстыруға ерекше назар аудару қажет. Осылайша, субъектінің "стратегиясының" аса маңызды сипаттамасымен — нарықта орын алып отырған барабар ресурстарды табу және онда әрекет ету. This article is devoted to one of the most important economic problems of strategic management in industrial enterprises. The goal of developing strategic management in industrial enterprises is to solve problems and find ways to ensure the economic stability of enterprises at the expense of internal reserves. Strategic management is currently experiencing an upswing due to the revision of its basic postulates in connection with the changed business environment, and not least due to the emergence and widespread use of integrated systems. Today, strategic management is undergoing a stage of revision of its main postulates conditionally, based on the changed business conditions of enterprises and due to the emergence and widespread use of integrated systems. The results of the research article the main problems of the processes of strategic management in industrial enterprises: a mismatch of methods of developing managerial decisions in the conditions of functioning of economic systems; the lack of a precise definition of strategy as an economic category; the relationship of stages of strategic goal setting and analysis and their methodological features; the problem of justification and the expression of the strategy through a system of economic indicators; the lack of time available for adjustments to the strategy during its implementation. The solution of these problems and the correctness of the chosen management methods largely depend on the knowledge, qualifications and experience of the Manager.