STRATEGIC AGILITY OR RESILIENCE: WHAT SHOULD SMES FOCUS ON DURING THE CRISIS?

2022

Полный текст Открытый доступ: Hybrid Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.51582/interconf.19-20.01.2022.007
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The article provides an outline for the utilization of strategic agility and resilience practices as part of the crisis management in small and medium enterprises (SMEs). The nature of strategic agility and organizational resilience are analysed from the comparative perspective. The importance of strategic agility and entrepreneurial resilience as the reaction to crisis are considered and evaluated. It was found that both aspects are highly crucial for successful overcoming of the crisis situation, with each of the case should be considered individually.