How Overqualification, Work Alienation, and Employment Relationship Atmosphere Affect Employees' Turnover Intention

2023

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.2224/sbp.12368
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

This study empirically analyzed the interaction mechanisms among overqualification, work alienation, employment relationship atmosphere, and employees' turnover intention. Data were collected from 327 employees of 54 technology, design, and manufacturing companies in China. Results of hierarchical linear modeling revealed that overqualification was positively correlated with employees' turnover intention and that work alienation mediated this relationship. Further, the atmosphere of the employment relationship was negatively correlated with employees' turnover intention, and employment relationship atmosphere moderated the link between overqualification and employees' turnover intention. This study enriches understanding of human resource management theory and may provide a reference for managers to improve the efficiency of human resources.