Competition Determinants of Eurasian Economic Union Oil and Gas Companies

Damira Aubakirova, G. N. Jaxybekova, Lyazzat Yespergenova, Bezhan Rustamov, Alimshan Faizulayev, Festus Víctor Bekun

2022

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.32479/ijeep.12906
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The present study examines the competition determinants of Eurasian Union oil and gas companies for the period of 2012–2020. The study covers a total of 24,813 firm-year observations. This study applied the GMM two-step estimation to capture the endogeneity problem. Our results reveal that leverage, profitability, and efficiency are the main competition determinants. In the Eurasian Union, large oil and gas companies are less competitive. It may be caused by higher corporate bureaucracy and high transaction costs. Oil and gas companies with an efficient level of sales are more competitive in the market. Also, the increase in leverage provides a tax shelter. The price cost margin, the Boone Indicator, and the firm’s income total income ratio are confirmed as efficient competition indicators.