Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges

Journal of Open Innovation Technology Market and Complexity, 2021

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.3390/joitmc7010070
Достоверность данных 85 высокая
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

Facing one of the most challenging pandemics for organizational modus operandi (COVID-19), organizations are struggling for operational and strategic support.The adoption of remote work (RW) is increasing.For economic reasons, competitive advantage, or even as a pandemic response (business continuity plan), RW is a domain worth further investigation.However, the literature lacks insight regarding RW adoption.A design science research methodology was adopted, including a systematic literature review to elicit RW advantages, disadvantages, challenges and driving forces, as well as their relation.To evaluate and demonstrate findings, 129 qualitative interviews were performed with RW professionals.In the end, 57 decision factors were elicited, and 16 relations were validated.The authors concluded that cost-reduction and flexibility to promote work-life balance is the most positive outputs, while communication and technical problems, as well as management issues, are what most concerns professionals.Moreover, positive relations are more recognized among professionals over negative ones.