Why Do International Branch Campuses Fail? A Systematic Review of Failure Patterns and Pathways

2026

Полный текст Открытый доступ: Hybrid Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.62051/jedss.v1n4.04
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

Why do International Branch Campuses fail? This systematic review synthesizes literature from 2000 to 2026 to answer this question. Drawing on resource dependence theory, stakeholder theory, and institutional theory, we identify four failure types: financial, governance-related, legitimacy-based, and mixed. We analyze root causes across resource, governance, context, and individual levels. Based on Jones (2023) and case analysis, we identify four failure pathways: rapid collapse, gradual decline, conflict eruption, and legitimacy erosion. Three research gaps are identified: limited comparative analysis of failure cases, lack of longitudinal studies, and undertheorized failure pathways. The review offers a conceptual framework and directions for future research.