HRM IN PUBLIC SECTOR IN KAZAKHSTAN

2020

Закрытый доступ Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.48371/ismo.2020.42.4.007
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The article describes HRM system development and practice in public sector or governmental organization in some European countries and the USA. There was made an attempt to compare its functional in Kazakhstan. Owing to the emergence of the role of HRM in government, public service management is being reconsidered as one of the ways leading to modernization of Kazakhstan. The authors, who conducted research in post-Soviet countries, noted that this retention of decision-makers on economic, political and social issues tends to weaken and discredit the administrative reforms and the development of personnel strategies of the civil service that the government undertakes.