Effect of Compensation, Motivation and Organizational Commitment on Employee Perfomance

2023

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.55583/ijisim.v1i1.603
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

The purpose of this study was to determine the compensation, motivation and organizational commitment to employee performance at PT. Arta Batrindo Branch Pekanbaru. Samples are 45 employees. The sampling technique used is the saturation sampling (census). Data obtained from respondents using data collection tool in the form of a questionnaire. The data analysis used is multiple linear regression analysis using SPSS 19.The results of this study indicate that the variable compensation and no significant effect on the performance of employees of, no motivation variable and no significant effect on the performance of employees of, and variable Organizational Commitment and significant effect on the performance of employees. And simultaneously, variable compensation, motivation and organizational commitment and significant effect on the performance of employees. This means that in deciding to perform work activities are influenced by three variables together, so that when these three variables stronger it will improve employee performance.