Being Innovative at Work Through Psychological Contract for Sustainable Human Development

E3S Web of Conferences, 2025

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.1051/e3sconf/202560905012
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

This research investigated the impact of the psychological contract on employees' innovative behaviour in Small and Medium Enterprises (SMEs) in the tourism industry. The dimensional approach to the dynamic concept of psychological contract and innovative work behaviour was used to demonstrate employee perception. Survey data were collected from 327 employees across 19 SMEs in Central Java, Indonesia. The psychological contract was found to positively affect innovative work behaviour. Perceptions of psychological contract fulfilment have an impact on the increases in innovative work behaviour. These results highlight the importance of examining the dynamic concept of psychological contract on fostering innovative related behaviour on the context of SME's.