Team Leadership Curriculum Development: A Descriptive Account of Employing Backward Design in a Cross-Cultural Setting

Studies in Learning and Teaching, 2024

Полный текст Открытый доступ: Gold Метаданные (CSL-JSON)
DOI 10.46627/silet.v5i2.428
Достоверность данных 70 средняя
Как считается эта оценка

Складывается из проверяемых признаков самой записи: есть ли у статьи DOI, сколько независимых источников подтвердили её данные, заполнены ли обязательные поля и насколько свежо последнее подтверждение. Снижают оценку расхождения между источниками и отсутствие идентификатора. Значение от 80 означает, что запись опубликована без дополнительной проверки; от 60 до 79 — что она опубликована с пониженной достоверностью и ручная проверка желательна. Запись, выверенную редактором вручную, пересчёт не опускает ниже 90. Это оценка наших данных о статье, а не оценка самой статьи.

Аннотация

This article presents a curriculum design aimed at enhancing team leadership skills among the student leaders of a university choir in Central Asia. The unique context revolves around a university without a fine arts program where students establish various student clubs to explore creative interests. The focus is on the university choir, led by a director who struggled initially to align with the students’ preference for contemporary songs over classical repertoire. To address this challenge, a leadership team was formed, but the lack of formal training in leadership hindered their effectiveness. The curriculum design followed a backward design approach, emphasizing desired learning outcomes, including cognitive and affective domains. The design encompassed activities such as academic prompts, reflective exercises, and collaborative planning sessions spread over two sessions. Assessment involved informal checks, academic prompts, and observing behavioral changes post-workshop. The aim was to equip the leaders with practical leadership skills to improve overall team effectiveness.