Аңдатпа
В настоящее время в Республике Казахстан НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан» предоставляет более 95% государственных услуг из общего Реестра государственных услуг, то есть именно человеческий капитал данной организации является нематериальным долгосрочным активом страны. Сейчас происходит очень большой отток работников Госкорпорации по всей стране по самым различным причинам. В рамках данной статьи рассматривается HR – политика, работа, методы и инструменты HR-менеджмента Госкорпорации. Используя внутренние нормативные документы Госкорпорации, изучив зарубежный опыт в области развития человеческого капитала в системе государственного управления, были выявлены проблемы в области HR-политики и влияние реализации государственных программ РК на развитие человеческого капитала в Госкорпорации по стране в целом, и предложены основные концептуальные задачи по реализации в области HR-политики. Так же подробно рассмотрены одни из главных задач HR– политики Госкорпорации – это развитие и оценка персонала. Основным методом данного исследования является описательный, включающий такие приемы как обобщение и интерпретации. Кроме того, в научной статье используется теоретический анализ научной литературы и нормативных документов. Выводы и рекомендации данной статьи могут способствовать реализации HR – политики для привлечения новых работников, а так же улучшить профессиональные компетенции работников всех уровней Госкорпорации. Currently, in the Republic of Kazakhstan, the NAO "State Corporation "Government for Citizens" provides more than 95% of public services from the general Register of public services, that is, it is the human capital of this organization that is an intangible long-term asset of the country. Now there is a very large outflow of employees of the State Corporation throughout the country for a variety of reasons. Within the framework of this article, the HR policy, work, methods and tools of HR management of the State Corporation are considered. Using the internal regulatory documents of the State Corporation, having studied foreign experience in the field of human capital development in the public administration system, problems in the field of HR policy and the impact of the implementation of state programs of the Republic of Kazakhstan on the development of human capital in the State Corporation in the country as a whole were identified, and the main conceptual tasks for implementation in the field of HR policy were proposed. One of the main tasks of the State Corporation's HR policy is the development and evaluation of personnel. The conclusions and recommendations of this article can contribute to the implementation of HR policy to attract new employees, as well as improve the professional competencies of employees at all levels of the State Corporation.