Internal Reasons for the Low Efficiency of QMS in many Kazakhstanis Enterprises

2022

Толық мәтін Ашық қол жеткізу: Gold Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.47703/ejebs.v4i66.223
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

The article presents the results of a comprehensive analysis of the information of domestic authors, as well as prominent scientists and experts from far and near abroad in the field of studying the problems of the influence of internal environment factors on the effectiveness of life, self-support and improvement of quality management systems (QMS) and total quality management (TQM) of companies and firms certified according to the criteria of international standards ISO 9000 series. A general global trend of a sharp decrease in customer interest in QMS and TQM certification to ISO requirements in all areas of production and services has been established over the past 10 years, including in the Republic of Kazakhstan. Thus, the number of certified enterprises of all levels according to ISO in the country today compared to the year 2010 has decreased three times. The authors believe that the solution to the problem of improving the efficiency of the QMS and TQM lies in the permanent improvement of the corporate culture of the personnel of the enterprise by the top management based on the transformation of their mentality through the development of the principles of leadership, process approach, job improvement, staff involvement and management of employee relations.