Аңдатпа
Мақалада сандық сыртқы ортаның басқару процестеріне және кәсіпорындардың сандық трансормациясына әсерінің мәселелеріне арналған. Экономиканың толық цифрландырылуына байланысты кәсіпорындардың сыртқы ортасының негізгі өзгерістері мен қазіргі заманғы сипаттамалары баяндалады. Цифрлық сыртқы бизнес-орта бизнес-модельде және компаниялардың ішкі бизнес-процестерінде өзгерістерді жүзеге асыруды баламасыз ететіндігі көрсетілді. Сыртқы ортаның жаңа түрінің негізгі сипаттамалары келтірілген және оның кәсіпорынға трансформациялық әсерінің мәні анықталған. Жаңа сыртқы ортаға тиімді бейімделу үшін кәсіпорындарды цифрлық трансформациялау стратегиялары ұсынылады, цифрлық трансформация мақсатында қолдануға болатын үлкен деректерді пайдалану, цифрлық маркетинг, цифрлық менеджмент, цифрлық егіздер және т.б. сияқты негізгі цифрлық технологиялар атап өтілді. Қазақстан экономикасының нақты секторында цифрландырудың зерделенген тәжірибесі компаниялардың цифрлық бизнес-модельдеріне ауысуына кедергі келтіретін факторларды бөліп көрсетуге мүмкіндік берді. Өтпелі кезеңді барынша табысты іске асыру үшін мақалада цифрлық трансформацияны кезең-кезеңімен жүргізу бойынша ұсынымдар келтіріледі және басқару процестерін қайта құру мен бизнес-процестерді цифрлық технологияларға көшіру жөніндегі жол картасы әзірленген. This article is devoted to the impact of the digital external environment on management processes and digital transformation of enterprises. The main changes and modern characteristics of the external environment of enterprises associated with the total digitalization of the economy are described. It is shown that the digital external business environment makes the implementation of changes in the business model and internal business processes of companiesuncontested.The main characteristics of the new type of external environment are given and the definition of the essence of its transforming impact on the enterprise is given. For more effective adaptation to the new external environment, the strategies of digital transformation of enterprises are proposed, the main digital technologies, such as the use of big data, digital marketing, digital management, digital doubles, etc., which can be used for digital transformation, are highlighted. The studied experience of digitalization in the real sector of the economy of Kazakhstan allowed us to identify factors that prevent companies from switching to digital business models. For a more successful implementation of the transition, the article provides recommendations for phasing digital transformation and developed a roadmap for transforming management processes and transferring business processes to digital technologies.