Professional development for company directors – a strategic leadership opportunity for HR? The case of Air Astana

2012

Жабық қол жеткізу Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.1108/00197851211245013
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

Purpose This paper aims to explore potential opportunities for corporate learning and development functions to play a strategic leadership role by meeting the professional development needs of company directors. Design/methodology/approach The authors conducted an interview with Mr Dmitriy Larionov, an independent director at Kazakhtelecom and Air Astana. Findings The interview revealed that, from the perspective of the interviewee, company directors do have important professional development needs. These needs, however, are not easily satisfied and can go unmet. Practical implications Learning and development professionals in listed companies can play a heightened strategic and influencing role in corporate governance by better equipping directors to perform their duties well. Originality/value Air Astana is a rapidly expanding company in a highly competitive and universally significant industry. Kazakhstan is a new country without a history of private companies. Kazakhstan is one of the world's fastest developing economies.