The relationship between leadership styles and organisational citizenship behaviour of healthcare professionals: Case of Mus State Hospital

Ali Ihsan Tasar, Dilaver Tengilimoğlu, Aykut Ekiyor, Alper Güzel

2020

Толық мәтін Ашық қол жеткізу: Hybrid Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.18844/ijeths.v4i1.4966
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

This study was conducted to investigate the effect of leadership behaviours of health administrators on the citizenship perception of health staff. The study was conducted at Mus State Hospital and the sample consisted of 237 health staff who are volunteered to participate in the study. A survey consisting of three parts, demographic information, leadership styles and organisational citizenship, was used to collect data. Research data was coded and analysed by researchers. Frequency, percentage distributions and mean values were calculated. Also, to investigate the relationship between leadership styles and organisational citizenship, regression analysis was implemented. According to the results of the research, significant differences were found between leadership behaviours of health managers on organisational citizenship perception of health staff according to their occupations. In addition, a significant (p < α = 0.05), positive but weak relationship was found between leadership behaviours of health managers and organisational citizenship perception of health staff. Keywords: Director, health, hospital, leadership, organisational citizenship, perception.