Generation Z in the Kazakhstan Labor Market: Expectations, Motivation, and Management Approaches

2025

Толық мәтін Ашық қол жеткізу: Hybrid Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.31489/2025ec3/1145
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

This study aims to examine the work values and motivational drivers of Generation Z in Kazakhstan as they transition into the labour market. Using a structured survey administered to 104 university students and analysed with SPSS Statistics 29, the study explores how intrinsic, extrinsic, and social work values influence employment expectations and preferences. The findings show that while financial stability, job security, and career advancement are dominant extrinsic motivators, Gen Z respondents also prioritise supportive social environments, meaningful tasks, and personal development opportunities. Statistically significant differences were found between respondents with different geographic job preferences, indicating that aspirations for international employment correlate with stronger preferences for innovation, interdepartmental experience, and creative work settings. This study addresses a critical gap in the literature by offering empirical evidence from Kazakhstan, a context underrepresented in global discussions on youth employment. The findings offer practical insights for employers, HR professionals, and policymakers to design strategies that align with the expectations of a new workforce generation. Recommendations are made to support inclusive, flexible, and innovation-driven management practices suitable for Kazakhstan’s evolving labour landscape.