Impact of Socially Responsible Business Behavior on Implementing the Principles of Sustainable Development (Experience of Large Business)

2023

Жабық қол жеткізу Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.18280/ijsdp.180819
Деректер сенімділігі 85 жоғары
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

The study of business social responsibility often revolves around determining factors that influence the orientation and content of social responsibility programs.This study aims to ascertain the impact of large businesses' social responsibility on implementing sustainable development principles in Russia and Kazakhstan, specifically in the oil and gas industry.Through an expert survey, the paper identifies key efforts in conducting socially responsible business, major components of business social responsibility, and critical arguments for adopting a socially responsible policy.An analysis of oil and gas companies' corporate websites reveals principles of sustainable development implemented by large Kazakh and Russian companies.The findings suggest that corporate social responsibility underpins the principles of sustainable development and the achievement of the UN Sustainable Development Goals.Such responsibility creates opportunities for improving human life quality, environmental protection, and rational resource usage at the regional level.Therefore, enhancing corporate social responsibility is recommended for businesses, regardless of their operational scope.