Building a tourism brand for Kazakhstan: strategy, model and promotion tools

2026

Жабық қол жеткізу Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.59649/2959-5185-2026-2-18-30
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

This article examines the process of developing Kazakhstan's tourism brand and the development of a strategy, model, and promotion tools. It examines the theoretical and practical aspects of developing the country's national tourism brand. International tourism branding practices are analyzed, and the work of Kazakhstani scholars on this topic is examined. It is noted that although the global tourism industry is far from perfectly sustainable, sustainable tourism impacts the quality of life of local communities. A SWOT analysis of tourism brand promotion is conducted, highlighting the strengths and weaknesses of Kazakhstan's tourism product, and proposing several options for a basic brand concept. The proposed brand concept is based on the integration of natural diversity, rich history, and culture, emphasizing authenticity and openness. A model for developing the country's tourism brand is proposed, along with brand promotion tools that will increase Kazakhstan's recognition as a tourist destination in key global markets. The development of a KPI matrix for Kazakhstan's tourism brand and a brand implementation roadmap will enable effective promotion of the national brand, increase tourist flows and average tourist spending, implement local initiatives for sustainable growth in the tourism industry, and create a modern digital ecosystem platform for promoting and selling tourism products. Implementing the authors' proposals will engage local communities, boost regional economies, and make them competitive.