ҰЙЫМНЫҢ КАДРЛЫҚ ӘЛЕУЕТІН ҚАЛЫПТАСТЫРУДЫҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ

2024

Жабық қол жеткізу Метадеректер (CSL-JSON)
DOI 10.52260/2304-7216.2024.2(55).25
Деректер сенімділігі 70 орташа
Бұл баға қалай есептеледі

Ол жазбаның өзінің тексерілетін белгілерінен құралады: мақаланың DOI-і бар ма, оның деректерін қанша тәуелсіз дереккөз растады, міндетті өрістер толтырылған ба және соңғы растау қаншалықты жаңа. Дереккөздер арасындағы алшақтық пен идентификатордың болмауы бағаны төмендетеді. 80-нен бастап мән жазбаның қосымша тексерусіз жарияланғанын, 60-тан 79-ға дейін — оның сенімділігі төмен күйде жарияланғанын және қолмен тексеру ұсынылатынын білдіреді. Редактор қолмен тексерген жазбаны қайта есептеу 90-нан төмен түсірмейді. Бұл — мақаланың өзіне емес, ол туралы деректерімізге берілген баға.

Аңдатпа

Мақалада ұйымның кадрлық әлеуетін қалыптастыру мен жетілдірудің бағыттары қаралды. Ұйымның кадрлық әлеуетін дамыту қызметкерлердің бәсекеқабілеттіліктерін арттыруға жан-жақты көзделеді. Әрбір компанияның жұмыс істеуі мен тұрақтылығы ұйым ішіндегі кадрлардың қажеттілігі айқындалды. Экономикалық дамудың және әлемдегі жағдайларға байланысты өзгерістер негізінде кадр мәселелеріне көп көңіл бөлінуі керек. Бүгінгі таңда кадрлар кәсіпорынның пайда табуының маңызды факторы болып табылады. Персоналды даярлау сапасы, сондай-ақ кәсіпорындардың кадрлық саясатының элементтері ретінде әрдайым тиісті көрініс таба бермейтін кәсіпорындарда кадрлық әлеуетті дамыту бойынша жұмыс үлкен рөл атқарады. Кадрлық әлеуетті қалыптастыру және дамыту жөніндегі жұмыс жаңа деңгейге өтіп, меншіктің барлық нысандары мен экономика салаларындағы кәсіпорындардың кадрлық саясатының міндетті элементіне айналуы тиіс, бұл жекелеген кәсіпорынның да, тұтастай алғанда бүкіл саланың жұмысын едәуір жақсартуға мүмкіндік береді. Бұл уақыт өте келе бүкіл елдің экономикалық даму деңгейіне әсер етеді, өйткені адами ресурстар ең маңызды капитал салымы болып табылады. Кадрлық әлеуетті дамыту кез-келген заманауи кәсіпорынның, оның қызметінің түрі мен сипаттамаларына қарамастан, кадр саясатының ажырамас бөлігі ретінде қарастырылды. Ұйымның кадрлық әлеуетін қалыптастыруда тиісті дайындықты, практикалық дағдыларды игеруді және оларды белгілі бір жағдайларда нақты мақсатты пайдалануды алатын дағдыларды, білім мен дағдыларды игерудің және пайдаланудың күрделі және ұзақ процесі айқындалды. Зерттеу әдістері ретінде: авторлық іздену ретінде теориялық негіздемелеу, құрылымдық талдау, салыстыру, экономиканың басым саласы ретіндегі ұйымның кадрлық әлеуетін жетілдіру басымдықтарының дамуына әсер ететін факторлар негізделді. The article considered the directions of formation and improvement of the personnel potential of the organization. The development of the personnel potential of the organization is comprehensively aimed at increasing the competitiveness of employees. The functioning and stability of each company is determined by the need for personnel within the organization. Much attention should be paid to personnel issues based on changes in economic development and the situation in the world. Today, personnel is the most important factor in the profit of the enterprise. A huge role is played by the quality of Personnel Training, as well as work on the development of Personnel potential at enterprises that do not always have an adequate reflection as elements of the personnel policy of enterprises. Work on the formation and development of Personnel potential should go to a new level and become a mandatory element of the personnel policy of enterprises in all forms of ownership and sectors of the economy, which will significantly improve the work of both an individual enterprise and the entire industry as a whole. This affects the level of economic development of the entire country over time, since human resources are the most important capital investment. The development of Personnel potential was considered as an integral part of the personnel policy of any modern enterprise, regardless of the type and characteristics of its activities. In the formation of the personnel potential of the organization, a complex and lengthy process of acquiring and using skills, knowledge and skills that receive appropriate training, the acquisition of practical skills and their specific targeted use in certain conditions is identified. The purpose of the article is to study the personnel potential of the organization and identify opportunities for its further development. As research methods: theoretical justification as author's search, structural analysis, comparison, factors influencing the development of priorities for improving the personnel potential of the organization as a priority sector of the economy were substantiated.