Аңдатпа
В настоящей статье представлена модель кризисоустойчивости предприятия, разработанная Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (Германия) и опубликованная в официальном документе «Resiliente Wertschöpfung in der produzierenden Industrie – innovativ, erfolgreich, krisenfest» инновационной программы Фраунгофера «Устойчивые системы создания стоимости» ("RESYST"). Дано определение устойчивости в широком и узком понимании, т.е. в контексте предпринимательской деятельности. Представлены и описаны четыре основных предпосылок устойчивости, которые необходимо учитывать при разработке мероприятий по его повышению. Кроме того, дана характеристика и изложены пять этапов формирования кризисоустойчивости предприятия, позволяющие предприятию эффективно реагировать на триггеры. Наконец, проиллюстрирована и проанализирована модель кризисоустойчивости предприятия, которая отвечает на вопросы «Что?», «Как?», «Где?», «С чем/ с помощью чего?». Значимость и новизна данной работы заключается в рекомендациях по составлению модели кризисоустойчивости предприятия, решает проблему между эффективностью текущей деятельности и подготовкой к кризисным ситуациям. А также связывает этапы его формирования с каналами реализации, возможными модулями решений и целями оптимизации для устойчивой деятельности. Результаты исследования могут быть использованы при составлении обучающих программ бакадавриата и магистратуры по дисциплине «Антикризисное управление». This article presents a model of enterprise crisis tolerance developed by Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (Germany) and published in the official document "Resiliente Wertschöpfung in der produzierenden Industrie – innovativ, erfolgreich, krisenfest" of Fraunhofer's innovative program "Sustainable Value Creation Systems" ("RESYST"). The definition of sustainability is given in a broad and narrow sense, i.e. in the context of entrepreneurial activity. Four basic prerequisites for sustainability are presented and described, which must be taken into account when developing measures to improve it. In addition, the characteristic is given and five stages of the formation of the enterprise's crisis tolerance are outlined, allowing the enterprise to respond effectively to triggers. Finally, the model of crisis tolerance of the enterprise is illustrated and analyzed, which answers the questions "What?", "How?", "Where?", "With what/ with what?". The significance and novelty of this work lies in the recommendations for drawing up a model of crisis tolerance of the enterprise, solves the problem between the effectiveness of current activities and preparation for crisis situations. It also connects the stages of its formation with the implementation channels, possible solution modules and optimization goals for sustainable activities. The results of the study can be used in the preparation of bachelor's and master's degree training programs in the discipline "Crisis management". DOI Название объекта Название объекта в переводе ФИО автора / список авторов Место работы автора ORCID Ключевые слова Аннотация Язык ресурса Русский Pdf полного текста: З